为做好我校2018年上半年资产清查盘点工作，进一步打造一支业务能力强、综合素质高的资产管理队伍，4月19日，总务处在12楼会议室组织全校资产管理员进行业务学习。资产与设备管理中心刘涛主任主持了本次业务学习。

业务学习现场

首先，刘主任对全校2018年上半年资产清查盘点工作的依据做了说明，强调学校非常重视本次资产清查盘点工作，成立了由院长为组长的工作领导组，并设立工作核查组，按照“统筹安排、分工负责”的原则，使清查盘点工作实现统一领导，各负其责，并希望各部门在自查工作阶段，各资产管理员要对账实认真比对，不重不漏，查清资产来源和去向情况，切实找出资产管理中存在的问题。

第二环节由总务处郭学连老师对“2018年上半年全院资产清查盘点工作方案”进行了解读，具体介绍了自查阶段需要注意的问题和事项，对自查阶段需要填写的表格进行了详细梳理和解析，并简要介绍了下一阶段学校核查分组情况以及工作要求。

郭学连老师解读工作方案

在交流研讨环节，参会资产管理员积极讨论，提出了在资产核查中实际存放地点和台账记录不符、资产标签与实际资产不符等现实中遇到的问题和困惑，总务处人员现场进行了有针对性的解答，并希望与各部门资产管理员保持多渠道沟通，发现问题，及时解决，防止将一些资产管理的小问题演变成大事情。

交流研讨环节

最后，刘主任对今后资产管理工作提出“三个建设”：一是加强资产管理制度建设，对于资产管理这些政策性很强的工作，一切行动按制度，并将对我校一些规章条款进行修订，以适应目前学校资产管理的总体情况；二是人员队伍建设，通过各种途径进行业务沟通，提高业务办理效率，并对在资产管理工作中表现突出的个人，拟提出表彰；三是资产管理平台建设，包括资产盘点平台，每年组织各部门资产管理员进行资产的互查互检，促进各部门相互借鉴资产管理经验，弥补不足，提高全校资产管理效果；业务办理平台，通过资产管理员参与部门的资产购置申报、验收、报账、日常管理和报废等业务，提高资产管理员业务水平，促进学校资产管理水平的整体提升；资产管理信息化平台，将促进资产管理系统与学校OA系统相融合，提升我校资产管理的信息化水平。