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全员参与 高质推进 共创6S新境界
稿件来源:行政办公室   发布日期:2023-03-14   点击量:1057   责任编辑:校园文化中心

围绕学院“质量提升年”高质量建设目标,落实学院年度重点工程“八大行动”,学院全面推进6S精细化管理,充分利用6S管理平台,通过学院、部门、建设专员三级管理人员的积极参与,以潜精研思的工作态度和工作方法,推动学院高质量、高水平、强特色建设,创建一流公用事业技师学院。

追求卓越,启动新学期6S建设工作

2022年,学院启动2.0版本6S样板室建设,共建设包括实训室、饭堂、宿舍等样板室25间,场所维持室共有749间。2023年2月23日,学院召开6S工作启动会明确了新学期6S建设的工作目标和任务,为集中精力、全面贯彻实行6S管理制度,完善和提升管理水平指明方向、鼓足干劲。


2.0样板室建设现状

目前,2.0版本样板室的建设仍在进一步完善当中,争取以最佳状态迎接3月中旬的验收工作。与此同时,6S专家周广锋、苏庆力老师不遗余力地走访学院各个样板室进行检查和指导,与样板室6S督导师沟通交流、传授经验,共同讨论样板室改进的最优方案。


6S专家对样板室进行指导和检查

他山之石,学习借鉴6S管理先进经验

为了更好地谋划科教城校区建设打,推进校企合作的深度融合,3月9日,在学院六级职员梁峰的带领下,各部门的6S督导师以及学生小导师前往深圳好博窗控技术股份有限公司开展6S管理标杆企业参观交流暨校企合作洽谈。深圳好博窗控技术股份有限公司致力于全球主流门窗智能及控制系统的研制与创新,是未来门窗智能化技术和产品的布局者。其企业使命是“改变门窗,改变世界”,与学院“服务公用事业需求,对接智慧城市发展”的办学定位高度契合。


参观深圳好博窗控技术股份有限公司

好博窗控集团负责人梁辉总经理带领大家参观了HOPO一号工厂。在干净整洁的生产车间,设备、机器、工具科学合理地布置、定位和摆放,设备机器上附有使用说明书及日检表,车间内的管理看板简洁明了,实用性强,更新频率高。学院各位督导师在好博窗控集团的5S管理实践中对工具的分类整理、工作场所的整理整顿、生产流程的优化得到了很多启示,收获了不少经验。


学院师生参观学习HOPO一号工厂的5S精益化管理

在HOPO智慧家居产业园展厅,智能产品集实用、美学、安全、性能为一体,学院师生对好博窗控在实现精益化管理下卓越的研发力和高效的生产力给予了极高的评价。


学院师生参观HOPO智慧家居产业园展厅

好博窗控总经理梁辉、总监郭浩、行政部经理吴文娟、经理向宏容与学院领导、师生们热烈地进行了交流。组织能力与人才发展部经理向宏容向我们介绍了好博窗控的发展历程、核心优势、核心业务和工程案例等内容。


双方进行热烈的交流与讨论

战略组织人才保障中心总经理梁辉则热情地分享了好博窗控的企业文化、发展理念和使命。他表示,希望与学院在人才培养、实训基地建设等多方面开展合作,共同探索校企合作新模式。


集团梁辉总经理分享企业管理经验

供应链中心制造部总监郭浩提出,好博窗控的发展需要更专业对口的高素质技术技能人才,以实现智能工厂的信息化和数字化,他希望与学院对口专业进行深入的合作和交流。


集团总监郭浩发言

学院六级职员梁峰对好博窗的邀请与接待表示感谢,对好博窗控集团在5S精益化管理的成效给予了高度的评价,他希望与好博窗控在未来进行深度的校企合作,对接前瞻性技术,关注学院、企业互相契合的需求,服务区域的高质量发展。


学院六级职员梁峰发言

校企双方就精益化管理、校企合作方向、人才培养模式、产学研深度融合等领域进行深入探讨,共同探索6S管理的实践和创新,谋求共同推动智慧城市建设的双赢之路。


合影留念

脚踏实地,迈向6S精细化管理之路

路虽远行则将至,事虽难作则必成。学院积极推进6S建设工作,结合6S管理理念,融入新校区建设思路,制定和完善新的建设标准,为学院学习、工作和生活环境的整洁、有序、高效提供了坚实的保障。同时,学院提炼各专业的6S建设文化,让不同专业的教职工和学生在6S建设中找到适合自己的方法和路径。此外,学院计划创建6S专刊,带领全体师生共同迈向6S精细化管理目标,为师生提供更加优质的教学与服务,进一步推动学院的高质量发展。

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